咨询培训公司起名字(咨询培训公司起名字怎么起)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咨询培训公司起名字的问题，于是小编就整理了1个相关介绍咨询培训公司起名字的解答，让我们一起看看吧。

1. 咨询公司的主要工作都有哪些？

咨询公司的主要工作都有哪些？

我很多前年在埃森哲工作，后来自己出来创业，兼职一直为企业提供战略咨询服务。

咨询公司在中国特别难做，原因有两个：一、中国小企业家都有小聪明，认为一听就会一看就懂，自己开始试着做，这样以为可以省钱，主要是盗版思维； 二、花钱买想法和思路觉得心里不舒服，他们认为钱应该花在设备或产品上。导致大量的咨询公司活的不是很舒服。

在作者的图片里这几家公司，都是全球的顶级的咨询公司，他们的名气和业内的影响力非凡。服务的客户大多是上些规模的企业，初创企业很少付的高额的咨询费。

我主要服务刚开始的创业者，也经常被问的一个问题是：您什么都懂，说的头头是道，为什么你自己的企业不是很牛呢？你应该赚到巨额的财富才对啊？

我通常会给他简单解释，教授和企业家的区别，再解释让更多企业健康对社会的价值更大，个人的心胸与格局决定的创业者如何开始和结束他的事业机会。

回到[_a***_]，咨询公司是企业的医生，企业病了最好找咨询公司治疗；同理与健康人谈健康是伪命题。为企业看病的流程基本分为：诊断，开药方，治疗，复诊。（不讲术语。免得难懂）

一个一个的说一下：

诊断：了解个体先要深入了解行业，行业的痛点在什么地方，咨询公司非常清楚，企业有其自身生产本领，如果他的优势失效了，究其原因，分清内外——是外感风寒，还是免疫力下降；

开药方：外部的调战略，内部调组织架构和关键人物；

治疗：决定生死，药效如何是否对症，企业愿不愿意吃，还有没有最后买药的钱，都是关键！

复诊：中国企业基本不做，好了伤疤忘了疼。

咨询公司里的咨询师，是靠脑力吃饭的，所以其智商情商的水平非常的高，他们不是照葫芦画瓢而是“照瓢画葫芦”，与其洞察力和专业的训练都有关系。

对咨询师挑战最大的就是学习能力，要在极端的时间内获取核心要点，拿出解决方案，很多场合是一遍说一遍出方案的。因为这些大咖每天解决的就是很多企业几万甚至几十万员工都解决不了的难题，其价值和挑战可想而知。

举个咨询公司的牛人：麦肯锡的大前研一，我很喜欢他的书，也推荐给大家。

希望我的回答，对作者有帮助。

我是连续创业者和战略咨询师，欢迎关注，有更多机会交流，创业这些事儿！

咨询公司是由一个或多个专家或者顾问组成的，主要向个人或企业组织提供收费的专业咨询建议。

咨询通过向公司高管提供咨询顾问，也被称为行业特定专家/顾问或者主题专家，通常都是在管理或商学院接受过教育培训。咨询顾问通常会给到公司建议或者策略以帮助企业完成项目，实现企业目标和价值。

越来越多的咨询公司正在通过提供实施建议的手段来补充单纯的提供战略建议，无论是与顾问本身，还是提供技术人员/专家，这些都为这些咨询公司开辟了新的市场，这就是所谓的外包。

咨询服务是第三产业的一部分，年收入达数千亿美元。 2010 年至 2015 年间，仅 10 家最大的咨询公司就增加了170 亿美元的[_a1***_]，年均增长率约为 4％。

咨询行业里面有三大咨询公司，分别是麦肯锡公司、波士顿咨询公司和贝恩策略顾问公司，这三大咨询公司也被行业简称为 MBB。其中麦肯锡咨询公司历史最为悠久，是1926年由詹姆斯.麦肯锡在芝加哥创建的，麦肯锡公司会为大型企业提供在管理、组织和IT等各方面的咨询服务，而波士顿咨询公司则是1963年成立的，这家咨询公司的特长是能够提供创新和增长等方面的企业服务，至于贝恩策略顾问公司则是三大里面资历最年轻的一家，1***3年成立，不过贝恩是第一家有私募股权咨询服务的公司。咨询公司入职的门槛也相对比较高，对求职者的学历等背景要求都较为严格。

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到此，以上就是小编对于咨询培训公司起名字的问题就介绍到这了，希望介绍关于咨询培训公司起名字的1点解答对大家有用。