跟公司起名字冲突(跟公司起名字冲突怎么办)

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跟公司起名字冲突的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跟公司起名字冲突的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司名行业一样，地区不一样侵权，算侵权吗？
2. 我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？

公司名行业一样，地区不一样侵权，算侵权吗？

由于我国实行的是企业名称分级注册制度，县级以上的工商管理部门均有核准注册企业名称的权力，但并没有建立一个全国联网的检索系统，且受到汉字使用的组合上的局限性，导致实践中经常出现相同或相似的企业字号在不同行政区划注册，引起冲突。

因企业名称冲突引发的诉讼中，由于当事人双方的企业名称都经过合法的登记注册，有合法来源，因此只有以诚实信用原则为基础，通过判断当事人主观上是否有故意混淆或搭便车的故意、客观上是否可能使公众误解，才能确认是否构成不正当竞争，从而认定是否侵犯了企业名称权。擅自使用他人已经登记注册的企业名称或者有其他侵犯他人企业名称专用权行为的，被侵权人可以向侵权人所在地登记主管机关要求处理。登记主管机关有权责令侵权人停止侵权行为，赔偿被侵权人因该侵权行为所遭受的损失，没收非法所得并可以处以罚款。对侵犯他人企业名称专用权的，被侵权人[_a***_]可以直接向人民***提***讼。法律依据：《中华人民共和国商标法》第六十一条对侵犯注册商标专用权的行为，工商行政管理部门有权依法查处;涉嫌犯罪的，应当及时移送司法机关依法处理。

我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决？

首先我想表达的是部门之间的冲突是正常的，因为每个部门都有自己本部门的利益，我们应该正视它，关键是如何合理的处理，举之前我的工作经历来分析一下。

我们是一家建材公司，打造的是水电家居建材一站式集成店，主要业务是招商加盟，我负责的市场部和客户部，市场部负责招商，客户部负责加盟商的维护，因为产品质量、物流运输、到账先后等等问题，经常和产品部、仓储物流部以及财务部发生冲突，激烈时甚至发生过当众拍桌子争吵的情况，上了总经理办公会议上也解决不了，反正是公说公有理婆说婆有理，那一阵我也是郁闷不已，可是工作总要开展，客户总要开发和维护，这个行业靠的就是口碑，不能因为内部矛盾影响到客户的利益，后来我就想了一个办法，不仅有效的缓解了内部冲突，客户利益得到了保障，而且提高了工作效率。

我是这样做的，我征求了公司各部门主官的意见后，把整个公司运营的流程环节做了一个大的图表，从客户加盟伊始，从店面选址、店面装修、货品陈列、首次发货、二次三次发货、货款到账、仓储配货、物流运输、客户验货，安装调试、破损处理、客户投诉等等都做成流程图，每个部门负责的板块用不同的颜色线条区别，而且标明负责人及完成时间节点，用公司的一面墙上呈现出来，这样一是大家都清晰了职责，二是避免了推诿扯皮，三是互相督促，四是工作标准化、流程化度极大提高。同时我也将图表发给所有的客户，[_a1***_]工作是需要一个过程的，征得客户理解。从此以后，工作冲突得到了极大缓解，每个部门每个人也都轻松了许多。

所以说，工作当中冲突不可避免，也不用回避，关键是如何合理的解决这些矛盾冲突。

各部门间有冲突实属正常现象。因为各部门的业务性质既相辅相成，又有本质区别。

公司每个部门都想做好本部门工作，寻找一切办法解决本部门的问题，这个工作本身并没有什么问题，但却会使各部门人员处于一种局限性，即为了使自己部门顺利完成工作，而可能不合顾及或很少考虑其它部门的工作衔接性。比如，一个公司，要安排采购与生产，那么就得看销售部门的订单量，销售部门有可能为了业绩，不考虑公司整体生产能力以及***购压力，盲目大量接单，从而起出***购与生产的能力，延误订单。在这个过程里，业务部门就会产生矛盾冲突。

公司是一个整体，各业务部门之间的工作出现问题，不宜更多激化，应在这个过程不断寻求解决的途径，不断优化部门与部门间的工作流程，从而使公司良性循环。

到此，以上就是小编对于跟公司起名字冲突的问题就介绍到这了，希望介绍关于跟公司起名字冲突的2点解答对大家有用。