身价百亿的小店铺起名大全(身价百亿的小店铺起名大全图片)

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1. 建港一百周年的句子？
2. 永辉超市是如何逆袭成就“百亿零售帝国”的？

建港一百周年的句子？

铸强港梦想，续百年荣光！

11月18日上午，威海港新老领导、劳模代表及一千余名员工齐聚威海新港集装箱码头，举行纪念仪式，共同庆祝威海港建港一百周年。

一百年前，由威海商会的八家商号共同出资兴建，由荷兰工程师设计的钢筋混凝土栈桥式码头，威海港兴建之初，取名胜德码头，威海人梦想着“港联五洲，货达三江”的愿望。

新中国成立后，在社会主义建设时期，国家高度重视港口建设，港口有了突飞猛进的发展，实现了装卸机械化，一座现代码头模型初现。

1990年，随着中韩破冰，金桥飞架，威海港成为了威海实施“借韩兴威”战略的主力军。1991年威海港开启了新港区的建设历程。

进入新世纪，伴随着我国加入WTO的开放机遇，我国融入经济全球化的步伐提速，与之相适应，全国掀起了新一轮港口建设***，2006年在威海市委市政府的决策和指导下，实施了威海港股份的资产重组，成立了威海港集团。2013年威海港[_a***_]了整体搬迁任务，标志着威海港迈入了全国深水大港的行列。目前，威海港已发展成为拥有百亿资产、年吞吐量4500万吨的地区性大港。

进入新时代，威海港以新发展理念，积极参与国家“一带一路”建设，航线精布，近海远洋，国际通道，海铁双向，威广班列 、 中欧班列、中亚班列，万里架桥，无水成港，担负起建设现代化海洋强市的港口责任，为威海市进一步改革开放创造着更加辉煌的明天！

(一) 建党节，星星之火，铸就大国力量。

(二) 礼赞初心不渝，共助企业发展。

(三) 建党节，虽无鲁阳戈，庶几挽狂澜。

(四) 你看到的岁月静好，不过是有人替你负重前行。

(五) 我们是社会主义接班人，沿着大道，逐梦前行。

永辉超市是如何逆袭成就“百亿零售帝国”的？

年少辍学创业

1990 年，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海。张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场还没有成形。与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号。只要店主一个电话，不管是白天还是晚上，张轩松保证1个小时内到货。

就这样，张轩松从一个***代理，发展为二级代理，2年后成为福州五家啤酒的总代，业务也从福州扩大到了泉州、莆田等地。就这样，他在啤酒批发市场站稳了脚跟。

在啤酒市场获利后，他贪大求全进入了上游的生产环节，成了正走下坡路的榕城啤酒公司股东，并担任副[_a1***_]。结果刚入股，就碰上了金融危机。本就身处弱势的榕城啤酒，与当地另外两大品牌的差距越拉越大。张轩松投入的几百万全泡汤，结果靠着一位亲戚帮助他渡过难关，他才避免了破产的命运。

抓住机遇，开启超市新时代

1999年，台资的好又多连锁超市在福州市屏西路开设了第一家大卖场。几乎在同一时间，国内连锁超市新华都超市也在同一条街上开设了大卖场。两家店铺的面积都超过了10,000平方米。张家兄弟立即意识到“福州开始了超市的新时代”。

他们很快发现超市出售生鲜农产品的毛利率大约为 17%，但大部分农贸市场的毛利率几乎超过50%。因此，他们决定开设自己的超市，主打销售生鲜农产品。

在2000年7月，张家兄弟同样在屏西路上租赁了1.500平方米的店面，一半的空间专门用于出售生鲜农产品。最初，他们想将生鲜农产品的部分分包给附近农贸市场的商贩，但最终决定内部运营，这个做法延续至今。

集中采购，增加毛利率

只要集中***购流程，就可以分享到批发商的毛利率。在中国，或者至少在福建省，农贸市场的每个摊位都占地大约1 至 2平方米。

市场上可能会有10多个摊位在出售同样的产品，例如蔬菜等。这就意味着(批发商)每天要处理十张不同的订单和送货路程。如果我们可以将***购流程集中化，批发商就只需要跟一方打交道。我们在***购量、运输成本和劳工成本方面就可以较农贸市场(的商贩)有巨大优势。

第一家门店当时取名为“福州屏西生鲜超市”，取得了巨大的成功。相比起一般农贸市场湿滑的地面和拥挤的通道，人们更喜欢干净整洁、有空调的购物环境。

舒适的环境，低廉的价格

最后，购物人士还无须货比三家、讨价还价，因为永辉的集中***购让其零售价，更低于农贸市场的价格。2.00年11月，两兄弟开设了第二家店面，两层的面积超过3,000平方米。此外，永辉还采用了电子磅，来避免[_a2***_]短斤少两。更多种类的商品、更舒适的环境和更低廉的价格都吸引了更多人的光顾，生意蒸蒸日上。

由此我们看出，生鲜自营和直***是永辉发家的起点。

保障新鲜，直***经营

张轩松曾经养了一支300多人的***购团队，常年驻守分布在全国的二十余个农产品生产基地。为了***购新鲜的水产品，永辉的***购船可以直接开到海上与捕鱼船对接。在福建的一些永辉店铺，早晨五点半就开门迎客， 只为将新鲜的食品第一时间提供给顾客。

实行了合伙人制度，全员持股。

超市一线员工干着最脏、 最累的活，却拿着最低微的薪水，为了提升员工激情，张轩松实行一线员工全员持股，工资绩效和利润岗位销售额和利润挂钩。到2011年12月31日，随着6家门店的集中开业，永辉超市2011年新开门店数量达到了49家，基本完成了年度新开50家门店的计划。

2010年12月，永辉超市实现上市。按发行价计算，张氏兄弟的身家超过65亿元。和张氏兄弟一同创业的人员及公司目前的相关骨干，均拥有永辉一定的股权。

永辉上市让50余人成为了千万富翁，还造就了80多位百万富翁。靠着合伙人的同心协力，最终铸就了永辉超市的900亿市值。

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